为切实推动交付中心年底大生产冲刺期间各质量改善专项落地实施，12月8日下午，交付中心开展了质量专项现场观摩交流第二场活动。交付中心副总经理杨智元、质量总监吴璀勇出席活动，品管部、交付中心生产管理部、工艺设备部、采购部等部门主管参加活动。
此次活动重点对生产管理部焊装产线和总装产线、工艺设备部、采购部承接的工艺纪律执行（焊装）、外协件品质改善、工装改善、紧固件（总装）、车辆线束安装改善、地板革品质改善等六个质量专项改善情况进行现场观摩。
观摩活动现场，各质量专项负责主管通过看板、实物、员工实操等方式，对专项改善措施及成果进行现场讲解并逐一展示。活动过程中大家积极互动、畅所欲言，并且听取生产一线员工针对原材料品质提升以及工装改善的意见和建议，以利于全面提升产品质量。（以下现场观摩图片设计成滚屏播放）
焊装工艺符合率看板展示 焊装工艺符合率实物展示
外协件品质提升专项 工装改善专项
地板革品质提升专项 地板革品质改善现场沟通
线束安装专项实操展示 总装紧固件专项
现场观摩后随即召开了现场观摩交流总结会议。参加活动的主管根据各自的观摩心得，针对如何提升质量各抒己见、献计献策。大家在肯定各质量专项改善亮点的同时，也指出了存在的不足并提出自己的改善建议。
现场观摩交流总结会议
吴璀勇对交付中心在大生产期间抽出时间组织观摩活动表示充分肯定，他强调，工艺设备部要把工装设备的管理纳入质量改善范畴，通过导入关键设备和适合我司实际的工装来提升产品质量；采购部要根据生产一线的实际需求，持续推动供应商材料品质提升；各部门要把客户的需求作为质量改善的方向，始终以结果为导向开展工作。
最后，杨智元对此次观摩活动进行总结，他指出，大家针对观摩活动准备充分，所取得的改善成效也较为显著，合理的改善措施要水平展开、平行推广；外协件材料品质较以往有明显改善，后续要持续巩固提升；交付中心各部门要携起手来共同改善提升产品质量，持之以恒地为客户打造精品。
交付中心将始终把产品质量提升作为各项工作的重中之重，坚持聚焦质量专项改善提升，从原材料品质、工艺工装改善、制作质量提升等方面为客户造好每一部车，助力公司高质量发展再上新台阶。
